山形経営研究会について

　2023年度山形経営研究会の会長を務めさせて頂きます櫻井靖です。今年度の田舞本部会長方針は「経営の原点に戻り自社の強みをいかして経営革新」です。経営の原点とは？創業の精神であり、パーパスだと思います。パーパスとは「単なる目的をもった経営ではなく、『自社がなぜ社会に存在するか』」などと定義されているように、創業の精神つまりなぜ起業したのか？あなたは何をするために生を受けたのか？を考え、燃えるような気持ちを思い出し行動に移す一年にしていきましょう。今こそ経営革新に取り掛かかりましょう。そのためには、私たちリーダーのマインド・イノベーションが大切です。足らざるを知り、しっかりと地に足をつけて取り組んでいきましょう。 さて世の中は新型コロナウイルス問題が４年目に突入する可能性が大きくなってきました。またロシアによるウクライナ侵攻により、この２１世紀に大国が戦争を起こしています。この２つの事象から、物流やエネルギー問題が浮き彫りになり、様々な製品や商品、食物までがコスト高になっています。また、世界中で起きる様々な自然災害により、それらの問題を加速させています。またデジタル化遅れが深刻なこの様な厳しい時、私たちは何をすれば良いのか？１つは原点に立ち返るという事。２つには経営者・幹部・社員が１枚岩となり一致団結する事。３つには仲間たちが手を取り、何ができるか？を考えて協力する事。今こそチーム力で乗り越える時だと思います。日創研経営研究会の原点には　「一つの理念・二つの目的・三つの誓い」があり、その中核には「共に学び 共に栄える」精神があります。日創研山形経営研究会の本来在るべき姿、設立の精神に立ち返り、皆様と共に、危機を乗り切る具体的な実践活動に挑戦していく所存です。 良い会社にするには、気づくことと学ぶことが大切だと考えます。気づきの中でも特に大事なのが自分の不完全性に気づくことと言われています。経営者・幹部社員・そして社員さんの学び増し「リスキリング」をすることで、この気づきと学びが両立できると考えます。この危機を乗り切るためには、学ぶ続けることが大切なのです。会社全体が学び業績があがるとやり甲斐に繋がり、社員さんのエンゲージメントも向上します。ひいてはインナーブランディング構築に繋がると考えます。 私は昨年３５ＴＴ研修を受け、Ｃ社の社長を勤めてきました。活性化した会社とはどういうものか？疑似体験の中ではあるが、良い会社とは何かを少し掴む事ができました。経営者と、幹部社員が一枚岩になる事とはどういうことなのか、その力がどのように浸透していくのかを学びました。この多くの学びを山形経営研究会にも生かすには、会員のマインド・イノベーションが大事です。今年は、会員がこの会に入ってよかったというインナーブランディングを高め、共に成長できる機会を作っていきます。また昨年も実現できた委員会同志の横の繋がりを重視していきます。そして本部研修活用委員会を推進し、リスキニングの場を提供していきます。こんな時代だからこそコツコツが勝つコツで山形経営研究会の価値を創造する一年としていきます。 今年度の活動目的は【会員増強とリスキリング】です！ 「共に学び 共に栄える」為に集い、経営を真剣に学んでいきましょう！

２０２３年度 会長方針

「原点回帰、マインド・イノベーションで経営革新  」

～インナーブランディングで磨こうチーム力～

【 方針実現への具体策 】

【入会トライアル特別委員会】　委員長：大沼仁　 副委員長：野口　雅弘 副委員長：安藤　司

１． 入会トライアル（愛媛モデル）への取り組み

２． トライアル募集（SNS、HPでPR）し、公式教材活用委員会との連携

３． 会員拡大 ５５名 達成、入会会員名簿の作成管理

４． 新入会員フォローと退会防止メンテナンス、オリエンテーションの運営

５．特別研修への参加促進と運営（参加目標15名）

【公式教材活用委員会】　　 委員長：奥山 哲　　　副委員長：尾形　一学 １． 入会トライアル委員会との連携

２． 公式教材導入「理念と経営・13の徳目朝礼」（目標55％）

３． 「理念と経営」経営者の会への参加促進

４． 13の徳目ブロック大会への取り組み

５． 全国大会IN函館への参加促進及び運営（参加目標１５名）